束敢啊
2019-09-08 09:13:07

ลอนดอน / ปารีส / ปักกิ่ง (สำนักข่าวรอยเตอร์) - COFCO International ของจีนอยู่ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงในระดับสูงเนื่องจากกลุ่มแสวงหาความทะเยอทะยานที่เป็นอิสระของการนั่งอยู่ที่โต๊ะอันดับต้น ๆ ของผู้ค้าสินค้าเกษตรทั่วโลก

รูปถ่าย: โลโก้ บริษัท ของ China Oil and Foodstuffs Corporation (COFCO) มีให้เห็นที่สำนักงานใหญ่ในกรุงปักกิ่งประเทศจีนเมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน 2016 REUTERS / Thomas Peter / Photo File

แต่ข้อสงสัยยังคงมีอยู่ในอุตสาหกรรมนี้มากกว่าว่า บริษัท การค้าจะท้าทายผู้เล่นสี่คนที่มีอยู่ในธัญพืชเมล็ดพืชน้ำมันและน้ำตาล ในท้ายที่สุดพวกเขาสงสัยว่ามันอาจจัดลำดับความสำคัญในการจัดหาเสบียงอาหารเชิงกลยุทธ์สำหรับประเทศจีนผ่านเป้าหมายทางการค้าในยุคของความตึงเครียดทางการค้าที่เพิ่มขึ้น

กลุ่ม บริษัท น้ำมันแห่งชาติ China Oils and Foodstuffs Corp ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจของรัฐเริ่มสร้างการดำเนินงานด้านสินค้าโภคภัณฑ์ในต่างประเทศในปี 2557 และเปิดตัวแผนกซื้อขาย COFCO International Ltd (CIL) อย่างเป็นทางการในเดือนเมษายนปีที่แล้ว สินทรัพย์ของ บริษัท ประกอบด้วยโรงงานผลิตท่าเรือในบราซิลและโรมาเนียโรงงานน้ำตาลในบราซิลและไซโลข้าวทั่วโลก

เมื่อเดือนที่แล้ว Yu Xubo ประธานกลุ่ม COFCO ซึ่งเป็น บริษัท แม่ในกรุงปักกิ่งออกมาขยายกิจการอย่างกล้าหาญ “ เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ค้าอาหารระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดในปี 2563 ไม่เพียง แต่ในสินทรัพย์ที่เราเป็นเจ้าของและรายได้ที่เราทำ แต่ยังรวมถึงคุณภาพของสินทรัพย์การดำเนินธุรกิจและผลตอบแทนจากการลงทุน” เขากล่าว

กลุ่ม COFCO ซึ่งมีความสนใจซึ่งรวมถึงโรงแรมอสังหาริมทรัพย์และแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มชั้นนำของจีนรวมถึงไวน์ Great Wall รายงานรายได้ 344,796,000,000 หยวน (53 พันล้านดอลลาร์) ในเก้าเดือนแรกของปี 2560

สะท้อนความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายโดยในช่วงกลางปีที่ผ่านมากลุ่มผู้ส่งออกข้าวรายใหญ่อันดับสองจากอาร์เจนตินาซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตอาหารชั้นนำของโลก

การบูรณาการที่เจ็บปวด

จีนกำลังจัดหาสายการผลิตทั่วโลกเข้าสู่ธุรกิจการขุดในแอฟริกาขยายกองเรือขนส่งสินค้าทางทะเลและซื้อท่าเรือทั่วโลก ความพยายามนี้กำลังเร่งให้เกิดขึ้นภายใต้โครงการเข็มขัดและถนนมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ของประธานาธิบดีจินปินผิงที่เกี่ยวข้องกับโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ที่เชื่อมโยงจีนไปยังยุโรปและอื่น ๆ

แต่ COFCO International ซึ่ง Standard Chartered ซึ่งตั้งอยู่ในลอนดอนและสาขาการค้าของธนาคารโลกก็ถือหุ้นด้วยเช่นกันใช้เวลาส่วนใหญ่ในปีที่ผ่านมาที่รวมการซื้อที่ผ่านมาแทนที่จะขยาย

กระบวนการนี้ได้รับความเจ็บปวดในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับผู้ค้าทั้งหมด สี่ปีแห่งการเก็บเกี่ยวธัญพืชและเมล็ดพืชน้ำมันทั่วโลกได้สร้างผลกำไรให้กับผู้เล่นที่จัดตั้งขึ้น: Archer Daniels Midland Co, Bunge, Cargill Inc และ Louis Dreyfus Co หรือที่รู้จักกันในชื่อ "ABCD" เนื่องจากชื่อย่อของพวกเขา

“ มันเป็นช่วงเวลาที่ท้าทาย” แหล่งข่าวกล่าวด้วยความรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ของ COFCO International แต่แหล่งข่าวบอกกับรอยเตอร์ว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดจบลงด้วยผู้ค้าที่พยายามจะแย่งส่วนแบ่งตลาดจากคู่แข่ง “ ความทะเยอทะยานครั้งใหญ่ยังคงอยู่ที่นั่น - เพื่อเป็น C ใหม่ของ ABCD”

COFCO International พยายามรวมการซื้อสองรายการเข้าด้วยกันซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐซึ่งได้ตกลงกันเมื่อสามปีก่อน - ผู้ค้าธัญพืชที่อยู่ในเมือง Rotterdam และ Nidera และกลุ่มธุรกิจการเกษตรของ Noble Group ที่จดทะเบียนในสิงคโปร์

นี่หมายถึงการสูญเสียงานหนัก เจ้าหน้าที่ของ บริษัท กล่าวเมื่อเดือนที่แล้วว่ามีตำแหน่งงานมากกว่า 2,500 ตำแหน่งที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานน้ำตาลในบราซิลเพียงลำพังและคาดว่าจะมีการลดลงอีกแม้ว่าจะแยกออกจากกระบวนการรวมกิจการ

COFCO Group ได้ส่งทีมผู้จัดการจากปักกิ่งไปรับบทบาทสำคัญในการดำเนินงานทั่วโลกรวมถึงในแคนาดาบราซิลและยุโรปบันทึกย่อของ บริษัท ที่เห็นโดยรอยเตอร์

โฆษกของ COFCO International ที่กรุงเจนีวากล่าวว่าพนักงานประมาณ 50 คนเป็นอดีตพนักงานของกลุ่ม COFCO แม้ว่าเขาจะสังเกตเห็นว่าสิ่งนี้มาจากพนักงานทั้งหมดที่เกิน 13,000 คน โฆษกปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์

หัวหน้าผู้บริหาร Johnny Chi ผู้ดำรงตำแหน่งสูงสุดกับ COFCO Group ในประเทศจีนได้ดูแลการเดินทางของเจ้าหน้าที่ระดับสูงหลายคนที่ Nidera ซึ่งผู้ค้าขายได้รับความสูญเสียครั้งใหญ่ สิ่งเหล่านี้รวมถึงช่องทางการเงิน 150 ล้านดอลลาร์ในการดำเนินงานในละตินอเมริกาและ 200 ล้านดอลลาร์ในการสูญเสียการค้าโดยไม่ได้รับอนุญาตบนโต๊ะเชื้อเพลิงชีวภาพ

บันทึกช่วยจำของ บริษัท แสดงให้เห็นว่า Chi ได้รับการติดตามโดย Frank Feng เจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยงหัวหน้าของอเมริกาใต้และ Lucas Shi ผู้ซึ่งมีบทบาทเดียวกันในระดับภูมิภาคในประเทศ "Southern Cone" รวมถึงอาร์เจนตินา การรับสมัครจากปักกิ่งอีกคนคือดงกัวซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่วิจัย

แหล่งข่าวกล่าวว่าทีม Nidera ถูกหดหรือย้ายออกในยุโรปและอเมริกาเหนือ นี่เป็นไปตามการสับเปลี่ยนการจัดการในบราซิลหลังจากความผิดปกติทางบัญชี

บริษัท ยังได้ว่าจ้างบุคคลที่มีชื่อเสียงจากอุตสาหกรรมเช่นเดียวกันกับ Pierre Lorinet อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Trafigura และ Serge Schoen อดีตผู้บริหารระดับสูงของ Louis Dreyfus ทั้งคู่เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการ

คำถามเกี่ยวกับวัฒนธรรม

ไม่ว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จในการพลิกฟื้น แต่ก็ไม่มีความชัดเจน ไม่มีบัญชีกำไรและขาดทุนสำหรับ COFCO International ซึ่งผู้ปกครองในกรุงปักกิ่งถือหุ้น 48% และกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ China Investment Corp ร้อยละ 12

COFCO International ประกาศเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมาข้อตกลงในการขายธุรกิจเมล็ดพืชให้แก่ บริษัท ซินเจนติน่าซึ่งเป็น บริษัท ในสวิตเซอร์แลนด์ซึ่งซื้อโดย ChemChina แต่ไม่ได้เปิดเผยเงื่อนไขราคา

“ การขายเมล็ดพันธุ์ได้กระตุ้นงบดุล” แหล่งข่าวคนที่สองกล่าว “ 2017 เป็นปีที่มีประสิทธิภาพและ COFCO International กลับมาอีกครั้งและสามารถเริ่มคิดอีกครั้งเกี่ยวกับการเติบโต”

COFCO ได้กล่าวว่าจะดำเนินการเป็นหุ้นส่วนเพื่อขยายธุรกิจในต่างประเทศหลังจากเซ็นสัญญาจัดการกับ Promark ที่ร่วมมือกับสหรัฐในปีที่แล้ว

อดีตผู้จัดการ COFCO International คนหนึ่งที่เหลือเมื่อปีที่แล้วกล่าวว่า บริษัท พยายามดิ้นรนเพื่อลดค่าใช้จ่ายและสร้างรายได้ในอนาคตหลังจากปลดคนที่ทำเงิน ปัญหาอื่น ๆ คือการเอาชนะความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการดำเนินงานทั่วโลก

“ มันเป็นเครื่องจักรที่ยิ่งใหญ่ มันไม่ได้คิดเหมือนธุรกิจ มันคิดเหมือนรัฐบาล” อดีตผู้จัดการบอกรอยเตอร์ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อ

โฆษกของ COFCO International Ltd (CIL) กล่าวว่า "ความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องปกติในบริบทของการควบรวมกิจการของ บริษัท "

“ ในปัจจุบัน CIL กำลังปรับใช้วัฒนธรรมองค์กรแบบใหม่ทั่วทุกสถานที่ซึ่งได้รับการพัฒนาโดยผู้บริหาร CIL หลายรายในปี 2560” เขากล่าวเสริม

อาหารจีน

จิได้แสดงข้อเสนอแนะว่า บริษัท ขาดเป้าหมายการแข่งขันไม่แน่ใจว่าจะทำตามเป้าหมายเชิงพาณิชย์ของตัวเองหรือผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของประเทศบ้านเกิด ในเดือนพฤศจิกายนเขาบอกกับ Financial Times ว่าไม่ต้องการเป็น“ เพียงแค่แพลตฟอร์มการจัดซื้อสำหรับ COFCO Corporation หรือจีน”

แต่บางคนก็ยังสงสัย “ สิ่งที่ COFCO International ควรมุ่งมั่นคือการเป็นสำนักงานจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับประเทศจีนการให้อาหารแก่ประชากรของจีนมีความสำคัญทางยุทธศาสตร์สูงสุด” Jean-Francois Lambert ผู้ร่วมก่อตั้ง Lambert Commodities ที่ปรึกษากล่าว “ นี่คือวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา”

Jay O'Neil นักเศรษฐศาสตร์อาวุโสจากมหาวิทยาลัยรัฐแคนซัสกล่าวว่าด้วยผู้ถือหุ้นชาวจีนที่มีอำนาจ บริษัท นี้มีอิทธิพลทางการเงินที่จะกลายเป็น ABCD“ หากพวกเขาต้องการ” เจย์โอนีลนักเศรษฐศาสตร์การเกษตรอาวุโสของมหาวิทยาลัยรัฐแคนซัส

COFCO International ได้จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับการลงทุนใน Nidera และ Noble และไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ อย่างไรก็ตามเขาตั้งข้อสังเกตถึงความเป็นไปได้ที่การซื้อนั้นออกแบบมาเพื่อให้ COFCO และจีนกระจายเสบียงของถั่วเหลืองและ“ ปกป้องพวกเขาจากปัญหาทางการเมืองที่อาจเกิดขึ้นกับสหรัฐอเมริกา”

ประธานาธิบดีโดนัลด์ทรัมป์ได้ร้องเรียนซ้ำ ๆ เกี่ยวกับขนาดของยอดเกินดุลการค้าของจีนกับสหรัฐฯและกล่าวหาว่าประเทศที่ขโมยทรัพย์สินทางปัญญาของสหรัฐฯ

มุมมองของผู้ถือหุ้นของ COFCO International ยังไม่ชัดเจน COFCO Group ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็นในขณะที่ China Investment Corp ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเช่นเดียวกับ Standard Chartered และ HOPU Investments ของ บริษัท เอกชนในจีน

Temasek นักลงทุนของสิงคโปร์กล่าวว่าไม่ได้กำกับธุรกิจของ บริษัท พอร์ตโฟลิโอในขณะที่ไอเอฟซีในเชิงพาณิชย์ของธนาคารโลกกล่าวว่าการลงทุนมีวัตถุประสงค์เพื่อผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพในการจัดหาอาหารของโลก

หาก COFCO International ยึดมั่นในความทะเยอทะยานเชิงพาณิชย์ที่ระบุไว้ของ Yu มันไม่สามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้จากการเติบโตภายในและจะต้องกลับไปที่ตลาดการเข้าซื้อกิจการ O'Neil ของมหาวิทยาลัยรัฐแคนซัส

“ ฉันไม่เห็นว่าพวกเขามีส่วนแบ่งการตลาดที่มีนัยสำคัญห่างจากผู้อื่นจนกว่าพวกเขาจะซื้อจาก ABCD และถ้าพวกเขาทำอย่างนั้นพวกเขาก็จะเป็น ABCD”

รายงานเพิ่มเติมโดย Sybille de La Hamaide ในปารีส, Karl Plume ในชิคาโก, Rod Nickel ใน Calgary, Sumeet Chatterjee ในฮ่องกงและ Anshuman Daga ในสิงคโปร์, แก้ไขโดย Veronica Brown และ David Stamp

มาตรฐานของเรา: